1月22日，云天化国际复材召开2025年工作会，会议全面落实云天化集团年度工作会议部署要求，全面总结回顾2024年工作，安排部署2025年重点工作。
会上，国际复材党委副书记、总经理魏泽聪受公司领导班子委托，向大会作了题为《凝心聚力谋发展、实干笃行创新篇，奋力开创专业化领航上市公司发展新局面》的工作报告。报告指出，2024年国际复材坚持以“做强做优玻纤及复合材料产业”为目标，扎实推进“深化改革、降本控费、数智化提升”等各项工作，在安全生产、挖潜增效、营销策略、研发创新、公司治理、风险防控等重要工作领域取得实绩，实现全年产销率达100%，资产负债率降至58%以下；在行业逆势的情况下，国际复材上下一心，经营基本面得到好转。与此同时，报告从市场调研、生产管理、分子公司管控等方面指出了存在问题和不足。
报告提出， 国际复材2025年工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神以及中央经济工作会议精神，紧扣省委“3815”战略发展目标、集团四个定位，以高质量党建为引领，坚持集团稳中求进的工作总基调，坚持务实主义、专业主义、长期主义，持续深化改革、对标一流，持续落实转作风、强管理、防风险、拓市场，确保公司经营基本面的全面改善，奋力开创专业化领航上市公司发展新局面。
报告强调，2025年要全力以赴夯实安全环保根基、强化运营管理能力、提升市场营销水平、打造研发核心竞争力、深入推进改革攻坚、强化资本运作六个方面重点工作，不折不扣完成年度各项目标任务。
会上，国际复材党委副书记、工会主席刘丽娜对公司党委2025年工作进行安排部署。要求各级党组织重点抓好5方面20项工作：一是强化党建引领，推动以高质量党建引领高质量发展，强化政治建设、党的领导和党建引领；二是强化队伍建设，激发进取型队伍活力促改革发展，优化干部体系与结构、加强干部培养与监督管理、加强人才建设；三是强化组织赋能，打造坚强组织为改革提质增效，强化组织体系建设、强化党建创新提质、加强党员队伍建设、深化统战群团工作；四是强化宣传引导，凝聚全面推进改革发展合力，提升意识形态工作成效、加强思想政治工作力度、提升宣传工作质效、提升企业文化建设质效；五是强化纪律保障，深化清廉国企建设为公司发展护航，深化“清廉国企”建设、协同联动加强内部监督、惩治结合，强化执纪问责、纠树并举深化作风建设。
会上，国际复材党委书记、董事长江凌作了题为《凝心聚力、守正创新，奋力开创国际复材蓬勃发展的新征程》的总结讲话。江凌指出，2024年对国际复材而言是极为关键和不容易的一年，行业供需失衡形势不断加剧，公司上市首年即出现亏损，但公司严格执行云天化集团“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，聚焦自身存在的各类问题，积极“定战略、改作风、调机构、强管理、拓市场”，全面查隐患、排风险，扎实推进各项巡察整改措施落地，实现了公司经营基本面的改善。
江凌要求，公司全员要在云天化集团党委和公司党委的统一领导下，始终坚持务实主义、专业主义、长期主义，少说空话、套话、假话，以合规管理为基础，持续深改革、强创新、谋发展、增效益，扎实完成集团下达的年度目标任务，奋力开创国际复材蓬勃发展的新征程。
江凌还就党建工作、战略升级、精益生产、上市公司治理等2025年重点工作进行专门强调。他指出：关于党建工作，要持续强化党建引领，强化正风肃纪反腐，不断深化干部人才队伍建设；关于战略升级，要尽快建立公司具备竞争力的基础，提升生产效率和管理水平，实现成本优势，对增值较高的产品加大研发投入，对相关产线加快建设进度；关于精益生产，要落实资源保障工作，持续推进核心原材料本地化、自产化，优化运营管理，挖掘供应、销售、生产、研发四个中心获利能力；关于上市公司治理，要从价值实现、价值驱动、价值保障三个维度发力，为股东和投资者创造更大价值。
会上，公司与各分子公司、生产相关单位、基层党组织签订了2025年经营、HSE、党建工作、党风廉政建设等目标责任书。
会议号召，在公司经营发展的关键之年，面临复杂严峻的外部形势，在云天化集团的坚强领导下，公司全体干部员工要坚定信心、上下同心，守正创新，奋力完成2025年各项经营发展任务目标，开创专业化领航上市公司新局面！
公司领导班子、中层管理人员、各二级子公司、托管单位党政工团主要负责人、各部门/业务单元职工代表约100人参加会议。